WebマーケティングにAIを活用する方法を解説

Webサイトや広告の成果データから課題を探す際、AI活用は複雑な数値を整理して傾向を掴む作業に有効な手段です。
ただし、出力された改善案をそのまま施策へ反映させると、自社の目的やユーザー行動とズレが生じるおそれもあります。
成果につながる改善を行うには、AIに読み込ませる情報の選定と、人が結果を評価する役割分担をあらかじめ決めておくことが必要です。

本記事では、アクセス解析から改善提案の作成、業務の効率化に至るまで、Webマーケティング実務にAIを活用して成果を高めるポイントを解説します。

Web分析と改善提案にAIを使う方法

Web分析と改善提案にAIを使う方法

Webマーケティングにおけるデータ分析は、企業の意思決定を支える重要な土台です。
GA4を中心に広告管理画面や問い合わせデータも参照し、ユーザーの行動や成果につながる要因を確認します。

用語メモ

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Webサイトやアプリを訪れたユーザーが、どこから来て・何をしたか(行動)を丸ごと可視化する無料の分析ツール

集めた数値をもとにAIで改善提案や考察を出すことができますが、GA4や広告データには多くの指標があるためすべてを同じ粒度で細かく分析しようとすると、優先すべき課題がぼやけてしまいます。
AIの出力内容を状況判断の材料にし、成果につながりやすい施策の傾向をつかむことで、人が確認する範囲を絞り込むことが可能です。

以降では、AIを使ってWeb分析の数値を改善提案へつなげるために、どのような情報を整理し判断すべきかを解説します。

GA4や広告データから数値とページの課題を分析する

GA4や広告データを分析する際は、問い合わせ数やクリック率など、確認する数値をあらかじめ絞り込んでおく必要があります。
数値の集計や比較をAIに任せることで、成果が落ちている箇所を素早く特定できます。
数値に異変が見られた箇所は、該当ページの文章や導線に問題がないかを確かめましょう。

GA4や広告のデータについて、AIへ任せる分析処理と人が確認すべき評価軸の違いは以下です。

分析対象データ AIに任せる処理 人が評価する観点
GA4で見る流入・回遊データ 完了率の低いフォームや高離脱ページの抽出 ユーザーが求める情報が不足していないか
広告の運用データ 反応率が低い広告文や配信グループの分類 訴求内容がターゲットユーザーに合っているか

課題のあるページは、AIに文章を読み込ませて離脱の原因を探り、導入手順や料金を補ってユーザーの疑問を解消する必要があります。

石本 憲貴 石本 憲貴
修正後は同じ条件で数値を測定し、意図した改善効果が出ているかを確かめましょう!

施策ごとの結果を比較して改善案を出す

Web広告やSEO記事など複数の施策を比較する際は、AIへ数値を整理させると成果につながりやすい施策の特定に有効です。
目的が違う施策を同一の基準で評価すると正しい改善案を出せないため、あらかじめ分類しておきましょう。

施策の目的ごとにAIへ任せる分析処理と、人が行う意思決定の違いは以下のとおりです。

施策の目的 AIに任せる分析・特定処理 人が行う意思決定
認知拡大の施策 表示数や流入経路の比較と認知傾向の分析 該当媒体への継続や予算配分の決定
成果獲得の施策 コンバージョン導線ごとの比較と獲得効率の要因特定 施策の修正方針や注力対象の決定

AIで抽出した要因や分析結果を踏まえ、優先して予算や工数を投入すべき施策を決定する作業が大切です。
施策の目的や実施期間をそろえたデータをもとに、次の改善案へ反映させる内容を決めましょう。

社内に伝わる提案内容へ整える

AIが生成した改善案を社内へ提示する際は、分析結果だけでなく施策の目的や期待できるメリットまで明確に伝える必要があります。
社内での合意形成をスムーズに進めるため、提案構成を次の要素へ切り分けて整理しておきましょう。

社内共有で確認すべき項目と記載内容の対応関係は次のとおりです。

整理する項目 記載する内容 共有時の確認ポイント
現状の課題 数値の落ち込みやページ上の問題点 改善が必要な理由が明確か
改善する内容 修正を加えるページや導線の変更点 どこをどう変えるのかが明確か
期待する成果 問い合わせ数や購入数の予測数値 成果を測る基準が決まっているか

AIに文章のたたき台を作成させ、人がページ上の修正点や数値への影響を補足すると実用的な提案書に仕上がります。
提案する前には、改善する理由と成果を測る基準が揃っているかをあらかじめ確かめておくことが必要です。

WebマーケティングにAIを導入する前に整理すべき業務課題

WebマーケティングにAIを導入する前に整理すべき業務課題

Webマーケティングの現場でAIを活用するには、まず日常の業務で負担となっている作業の特定が必要です。
データの転記や資料作成など手間がかかっている工程をあらかじめ洗い出すと、AIに任せる領域を自然に絞り込むことができます。
自社の課題を明確にしておくアプローチは、ツールの導入目的や期待できる成果を社内で共有する土台として最適です。

この章では、数値確認の手間や資料作成の重複を整理し、AIで効率化する作業範囲を小さく決める基準を解説します。

集計や資料作成における定型業務を洗い出す

業務の効率化を図る際は、まず集計や資料作成で手作業が多く発生している工程を特定しましょう。
あらかじめ作業内容を明確にしておくと、どの工程をAIへ委ねるべきかを適切に判断できます。

主要な定型作業と、AIを活用して効率化できる作業内容は次のとおりです。

作業区分 手間がかかる主な作業 AIを活用して効率化できる作業内容
数値データの集計と差分確認 複数画面の巡回や手動でのデータ転記 複数媒体からの自動データ集計、前月比や異変箇所の自動抽出など
報告文や考察コメントの執筆 数値変動の要因分析や文案の作成 定型フォーマットに沿った要約作成、成果要因の箇条書き生成など

業務の切り分けをあらかじめ整え、AIへ任せる定型作業の効率化を進めてください。

情報の置き場所を整理しAI活用の範囲を絞り込む

施策の判断材料が社内に散在していると、AIへ読み込ませるデータの準備に余計な時間がかかります。
まずは情報の置き場所を整理し、AIへ任せる範囲を作業単位で小さく決めましょう。

あらかじめ整えておくべき社内情報は次のとおりです。

施策の背景や検討経緯
チャットや会議資料に散在する経緯を整理し、AIへ渡す前提条件を揃える
実績データと指標の定義
分析ツールや管理画面のフォーマットを統一し、AIが差分を抽出しやすい状態に整える
報告資料の構成ルール
提案や報告で扱う項目の型を決めておき、AIが出力する下書きの条件を明確にする

対象範囲を絞って小さく運用を始めると、AIの成果を確かめやすくなります。
効果を確認しながら段階的に適用領域を広げ、社内での効率化をスムーズに進めましょう。

レポート作成をAIで効率化する方法

レポート作成をAIで効率化する方法

Webマーケティングのレポート作成では、数値の集計から報告文や資料構成の作成に至るまで多大な工数がかかりがちです。
GA4や広告データをAIへ読み込ませると、成果の推移をまとめた文章や見出し案を素早く生成できます。
成果の要因を正しく伝えるには、比較対象や対象期間、成果と課題をあらかじめ整理してAIへ指示する工夫が不可欠です。
AIが出力したたたき台へ人が適切な補足を加えると、報告先の判断に直結する実用的なレポートに仕上がります。

以降では、AIを使ってレポート作成の下書きと確認作業をスムーズに進める実務手順を解説しておきましょう。

数値の増減をわかりやすい文章にする

数値の増減を報告文へまとめる際は、変化した実績だけでなく比較基準や対象期間もAIへ指示する必要があります。
前月比や前年同月比などの基準を明確にすると、誤解を生まない説明文を素早く作成できます。

以下は、AIへ渡すデータ要素と出力結果の例です。

プロンプトに含める情報 入力するデータ AIが生成する解説
数値の変化と指標 流入数や問い合わせ数の増減幅 変化の傾向を示す要約文
比較基準と対象期間 前月比や前年同月比、月次・四半期 比較軸に合わせた分析コメント
目標値との差分 設定指標(KPI)と実績の乖離 達成率や目標未達に関する評価文
変動の補足要因 季節要因や施策・外部環境 仮説に基づいた考察文

目標とのギャップをあらかじめ渡しておくと、単なる状況説明にとどまらない説得力のある報告資料に仕上がります。
必要な要素を過不足なく揃え、より精度の高いレポート作成を進めましょう。

月次レポートや報告資料の構成を作る

月次レポートや報告資料を作成する際は、いきなり本文を書かせるのではなく、見出しや全体の構成案を先行してAIに作成させることが有効です。
構成の組み立てを先行させると、報告に必要な数値や解説項目の抜け漏れをあらかじめ防ぐことができます。

報告資料全体の流れを整えるためにAIへ渡す情報と、出力内容の確認ポイントは以下です。

AIへ読み込ませる情報 AIが生成する構成案 人が確認する観点
報告期間と対象データ レポート全体の概要文 集計の対象期間や単位に誤りがないか
主要指標の数値変化 変化の傾向を示す見出し案 報告すべき重要データに抜け漏れがないか
目標値とのギャップ(KPI) 目標対比での成果や評価の整理 達成・未達の理由と評価が明確か
報告の重点テーマ 資料全体の並び順と論理構成 読み手が理解しやすい展開になっているか
次回確認する施策 末尾に置く確認項目 報告先が次に判断すべき内容が含まれているか

AIが生成した構成案は資料全体のたたき台であるため、報告先のニーズに合わせて不必要な項目を削り、読みやすいレポートへ整えましょう。

石本 憲貴 石本 憲貴
全体の構成案をあらかじめ整理しておくと、報告の目的に合った資料を短時間で作成できます!

次に確認すべき施策をレポート内で明確にする

レポートの締めくくりでは、AIへ成果の伸び悩みや課題となっているデータを読み込ませ、次回打ち出すべき施策の候補を抽出させることができます。

課題の数値と実施した施策をあわせて渡す際、以下のような要素をプロンプトへ含めましょう。

課題となっている数値指標
伸び悩んでいるデータを渡し、優先して見直すべき施策候補を抽出する
実施した関連施策の概要
過去の取り組み内容を共有し、修正すべき具体的な打ち手案を出させる
次回レポートでの測定項目
追跡すべき指標を設定し、改善効果を検証する準備を整える

AIが出力した選択肢の中から、報告先が次の意思決定を下しやすい施策を厳選することが大切です。
次回測定する指標まであらかじめ決めておくと、報告完了後の改善アクションへ素早く移行できます。

マーケティング戦略立案にAIを使う方法

マーケティング戦略立案にAIを使う方法

マーケティング戦略の立案にAIを活用すると、市場や競合データから施策のたたき台を短時間で作成できます。
ただし生成された提案をそのまま採用せず、事業目的に沿って人が情報を精査する工程が不可欠です。
競合分析やターゲット像の作成を指示する際は、自社の強みが活きる要素へ絞り込むと出力の精度が高まります。

この章では、市場データの整理からペルソナ作成、施策の優先順位づけに至る手順を確認していきましょう。

市場や競合の情報を施策判断に使える形へ整える

市場や競合の情報をAIで整理する際は、収集したデータをそのまま読み込ませるのではなく、自社に関わる情報へあらかじめ絞り込む必要があります。

プロンプトへ含める要素と、自社施策へ活かすための確認ポイントをあわせて整理しておきましょう。

プロンプトへ含める情報 AIで整理する内容 人が評価する観点
競合サイトの訴求 頻出する打ち出し方 自社と差別化できる独自の切り口か
競合サイトの導線 問い合わせまでのステップ 自社で不足している案内や説明はないか
市場や業界の傾向 顧客が抱える主な課題 自社ターゲットの状況に合致しているか
自社の強み 他社との差異化要素 実際の施策へ反映できる具体的な強みか

比較軸を明確にしてデータを入力すると、自社に合う戦略案をスムーズに判断できるようになります。
市場全体のトレンドだけで判断せず、類似する競合を中心に分析を進めましょう。

ターゲットユーザーやペルソナのたたき台を作る

ターゲットユーザーやペルソナのたたき台を作成する際は、既存顧客のデータや問い合わせ履歴をAIへ読み込ませる手法が効果的です。
年齢や職種といった基本データに加え、検討時の悩みや比較軸まで指示へ組み込むと、施策に活かせるペルソナを定義できます。

ユーザー像の解像度を高めるには、次のようなデータをプロンプトへ含めましょう。

既存顧客の属性や特徴
業種や検討時の状況を共有し、ペルソナの背景を具体化する
問い合わせの履歴や悩み
顧客が抱える疑問や不安を渡し、訴求の方向性を明確にする
比較・検討している情報
価格帯や導入後の流れを共有し、検討時のハードルを浮き彫りにする
成果につながった閲覧行動
成約前に見られたページを共有し、関心の高いテーマを明らかにする

生成されたペルソナは仮説段階のデータであるため、実際の商談履歴や営業現場の反応と照らし合わせる検証が不可欠です。
実際の反響とズレがないか確かめておくと、顧客心理に寄り添った施策をスムーズに推進できます。

施策案の優先順位を決めるための情報を整理する

施策案が複数ある場合は、AIへ候補を出させる前に優先順位の評価軸をあらかじめ整えておくことが大切です。
すぐに実行できる施策か成果へ直結する施策かを区別しておくと、自社の状況に合う選択肢を素早く選べるようになります。

施策案を比較検討する際は、次のような判断軸をプロンプトへ組み込んでおきましょう。

成果への寄与度
現時点の目標や事業目的に直結する施策か
実行の容易さ
必要な作業量や準備期間が自社で対応可能な範囲か
改善の優先度
既存の取り組みを中断してでも着手する価値があるか
運用の継続性
施策実施後にリソースの負担が大きくなりすぎないか

あらかじめ評価項目をそろえておくと、AIが出した提案の中から着手すべき施策を判断しやすくなります。
最終的な効果と実現性を見極めながら、着手すべき施策を優先して選んでいきましょう。

広告運用やコンテンツ制作にAIを使う方法

広告運用やコンテンツ制作にAIを使う方法

広告運用やコンテンツ制作へAIを取り入れると、訴求軸やコピーのたたき台を短時間で複数作成できます。
ただし目的やターゲットが曖昧な状態で作成させると、掲載先にそぐわない出力結果になりかねません。
成果につなげるには、配信媒体ごとの役割に応じたプロンプト設定や事前準備が大切です。

ここからは、AIを活用して制作作業を進める際にそろえておくべき条件や注意点を確認していきましょう。

制作前に訴求の方向性を整理する

広告文やコンテンツを制作する際は、商品・サービスの特徴だけでなく伝えたい強みまでプロンプトへ明記する工夫が欠かせません。
訴求軸が曖昧な状態で文章案を作成させると意図がブレやすくなるため、目的を明確にしてプロンプトを絞り込むアプローチが有効です。

精度の高い案を出力させる際は、次のような条件をあらかじめプロンプトへ含めておきましょう。

訴求したい独自の強み
価格の安さ、実績の豊富さ、使いやすさなど
想定するターゲット像
読み手が直面している課題や比較検討している情報など
制作物で目指すゴール
問い合わせ、商品の購入、資料請求など
禁止する表現ルール
過度な断定や誤解を招く紛らわしい表記など

生成された候補は訴求の切り口を広げるためのたたき台であり、自社の強みと顧客課題が合致しているかを人の目で選別する工程が不可欠です。
事前に要件を整えてプロンプトへ渡すと、媒体に合った効果的なコピーを短時間で作成できます。

媒体ごとの文章案を作り分ける

バナー広告やブログ記事、メルマガなど、媒体ごとにクリエイティブ案を作成する際は、用途に合わせて指示内容を調整することが必要です。
同じ訴求文であっても、検索広告とSNSでは求められる文章の長さや見せ方が大きく異なるため、同一のプロンプトでは十分な効果を得られません。

媒体ごとの特性に合わせた文章案を出力させるには、次のような条件を分けて指定しましょう。

Web広告制限文字数や訴求したい強みを指定する
SEO記事対策キーワードや読者が抱える悩みを指定する
SNS投稿投稿の目的やアカウントのトーン&マナーを指定する
メール配信件名の引きや本文が果たす役割を指定する

プロンプトを使い回すと、掲載先の特性にそぐわない不自然な文章が生成されやすくなります。
AIが出力した文章はそのまま掲載せず、実際の閲覧画面や読者の目線を意識しながら手修正を加えましょう。

公開前に内容のズレや不足を確認する

AIで作成した文章案を公開する際は、実際のサービス内容や社内方針とのギャップを検証する作業が大切です。

事実と異なる記述や過剰な訴求を未然に防ぐため、以下をチェックしましょう。

✓ 事実関係の正確性 実際の仕様や価格と異なる誤った表現が含まれていないか
✓ 目的との適合度 設定した訴求軸やターゲット像に沿った内容に仕上がっているか
✓ 表現・トーンの適切さ 過度な断定や誇大広告と捉えられる紛らわしい表記がないか
✓ 導線設計の明瞭さ 問い合わせや資料請求といった次の行動へスムーズに誘導できているか

AIによる出力は制作スピードを高める手段に過ぎません。

石本 憲貴 石本 憲貴
掲載前には必ず人の目で確認を行い、不備や誤解を招く表現を修正してから公開しましょう!

Webマーケティングで使える代表的なAIツール

Webマーケティングで使える代表的なAIツール

WebマーケティングでAIを使う場合、ツールの知名度だけで選ばないことが大切です。
同じ指示でも、使うデータや求める成果物によって出力の質が変わる場合もあります。

以下では、業務に合うAIツールを選ぶときの確認観点を整理します。

代表的なAIツールの特徴を比較する

主要なAIツールは多様な用途に対応できるものの、導入後のミスマッチを防ぐには自社業務との適合性を見極める選定が大切です。

代表的な生成AIが得意とする主な作業領域は以下です。

AIツール 得意とする主な作業領域
ChatGPT 文章作成や汎用的な情報整理
Genspark リアルタイム検索を踏まえた調査結果の総括
Claude 長文データの分析や自然な日本語表現の調整
Gemini Google各種サービスとの連携や作業の効率化
Adobe Firefly 著作権に配慮した画像素材やデザイン案の作成

同一のツールであっても指示内容や渡すデータの精度によって出力結果は変化します。
取り扱うデータの形式や作業手順に照らし合わせ、最も作業時間の短縮につながるツールを厳選することがポイントです。

[article_card url=”https://tomo-shibi.co.jp/column/post-21012/” intro=”AIデータ分析ツールおすすめ10選”]

社内で使う人数や管理方法に合わせて選ぶ

AIツールを社内で運用する際は、個人利用にとどめるのかチーム全体で活用するのかを事前に整理しておく姿勢が重要です。
利用者ごとのスキル差によって出力精度や確認方法へ不一致が生じやすいため、各メンバーの担当業務や権限範囲を明確化しておく必要があります。

組織内でのスムーズな運用を目指す際は、次のような評価項目を事前に確認しておきましょう。

✓ 利用人数と共有性 チーム全体でプロンプトや出力結果をスムーズに共有できる仕組みがあるか
✓ アカウントの管理権限 情報漏洩を防ぐアクセス制限やメンバー権限の管理者が定まっているか
✓ 適用する業務範囲 部署や作業単位で必要な権限を柔軟に付与できる設計になっているか
✓ 費用対効果と契約単位 予算内で継続運用できる月額料金や契約アカウント数に収まっているか

選定の段階では機能面の比較にとどまらず、社内ルールやセキュリティ基準へ適応できるかといった運用面の検証が欠かせません。
あらかじめ責任者や導入範囲を設定しておくと、ツール導入後の運用トラブルを未然に防ぎ、作業の効率化を安定して進めることができます。

まとめ

WebマーケティングでAIを活用する際は、データの集計や下書き作成をAIへ委ね、人は分析結果の評価や施策選定へ集中する役割分担が重要です。

自社の課題に合わせて任せる領域を絞り込み、生成された提案を実際の数値データや顧客の反応と照らし合わせて検証を進めましょう。
プロンプトへ渡す前提条件を整え、公開前の確認手順を標準化しておくと、分析からコンテンツ制作に至る全行程の精度と速度を両立できます。

株式会社トモシビが提供する「まるっとプラスAI」では、アクセス解析データに基づく分析から改善提案やレポート作成までを効率化する機能を提供しています。
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この記事を書いた人
株式会社トモシビ 石本憲貴
株式会社トモシビ 石本憲貴

WACA認定 ウェブ解析士マスター / AJSA認定 SEOコンサルタント
デジタル庁 デジタル推進委員
京都医健専門学校 スポーツマネジメントテクノロジー科 非常勤講師
大阪リゾート&スポーツ専門学校 スポーツITトレーナー科 非常勤講師

1987年生まれ。関西大学法学部法律学科卒業。
大学在学中、独学でWEBサイト制作 / プログラミング / WEBマーケティングを学ぶ。
大学卒業後、成果を上げる事に徹底的にこだわった「WEBコンサルティング会社」を設立
2020年に「株式会社トモシビ」を設立。『「勝てるWEB戦略」をモットーにしたコンサルティング業』として、アクセス解析/SEO対策/ウェブサイト・LP制作/広告運用など、これまでで240社以上の支援実績。現場の最前線で実作業もこなす現役プレーヤーとして活躍中。
WEBマーケティング、Google Analytics の活用法を教える企業研修・セミナーなどの『講師活動』をこれまで250回以上実施。

【著書一覧】
1. ウェブ解析スペシャリストが教える! 稼ぐサイトをつくる「7つの秘訣」(セルバ出版)
2. 現場で使える Googleタグマネージャー実践入門(マイナビ出版)
3. 1週間でGoogleアナリティクス4の基礎が学べる本(インプレス社)
4. Googleデータポータルによるレポート作成の教科書(マイナビ出版)
5. 自社サイトをコストで終わらせないために ウェブ解析士の事例発表集(31)(Kindle)
6. 自社サイトをコストで終わらせないために ウェブ解析士の事例発表集(37)(Kindle)
7. 自社サイトをコストで終わらせないために ウェブ解析士の事例発表集(51)(Kindle)
8. 自社サイトをコストで終わらせないために ウェブ解析士の事例発表集(57)(Kindle)

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